為總結過去，展望未來，更好地謀劃2024年的各項工作。公司于2024年2月23日下午13:30，在墻材公司三樓會議室，召開“2024年度工作會議”，公司班組長、主管及以上管理人員和部分職工代表參加了本次會議。

會議首先由公司副總經理吳勇宣讀了《雙樂公司2023年工作總結和2024年工作計劃》，公司工作總結對2023年度工作進行了全面回顧，指出了工作中存在的不足，2024年度工作計劃確立了工作要求、目標及主要工作；隨后董事長宣讀了公司管理層人事任命及總公司人員分工。在宣講完各公司2024年度工作目標考核內容后，董事長與各公司總經理簽訂了2024年度公司目標責任書。接著各公司總經理對完成2024年度經營目標及工作做了表態(tài)性發(fā)言。最后，董事長作了總結性講話：

本次工作會議既是總結會也是動員會，目前行業(yè)進入市場淘汰階段，我們需要振奮信心，24年目標已確定，各公司也做出相應的安排，并制定相應措施，圍繞目標和任務，為了更好的完成預期目標，做出以下五個方面的要求：

1、“兩思”，管理團隊要做到“思過”、“思變”。“思過”，總結過去中曾犯的錯誤，思考在過去的一年里，個人上，部門上，各公司上，存在的不足。總結就是思考，總結不足進而改變，成功的繼續(xù)保持，不好的及時修正。“思變”未思過就無法思變，現下是變化的時代，高節(jié)奏的時代，變革和創(chuàng)新是未企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必有之路，首先思想要跟上，以創(chuàng)新、革新的意識往前走，創(chuàng)新、革新不怕失敗，可怕的是低級典型的錯誤重復犯。我們要在試驗中失敗，在失敗中創(chuàng)新。

2、“兩分”，做好分工，做好分解；首先做好分工，從高管開始分工，做好組織機構設置及人員安排；我們部門工作相互交叉，各公司各部門既要科學分工、分工明確，又要分工不分家，不能有漏點；其次就是崗位分工，做好崗位工作說明書編制，明確部門職責，明確人員分工，分工要做到清晰、全面。其次要做好分解，目標任務要按月分解下去，做到科學分解，確定工作方向、目標，如未完成要有彌補措施，對完成月度目標，公司鼓勵設置相應激勵機制；做好分工、分解的同時監(jiān)督措施也要跟上，以確保工作、任務有效的實施。

3、“兩會”，開好總經理辦公會及周例會，總經理辦公會是解決重大問題，重大決策的，要統(tǒng)一口徑，達成共識。周例會是解決問題的，緩解矛盾的，促進團結的；對出現的問題，會上能解決的，當場解決，解決不了的，也要列入下一步的工作計劃中，各部門要帶著問題參加周例會。

4、“兩通”，做好溝通和暢通；溝通，既包括工作上溝通，也包括個人心理上溝通；上下級要多溝通，通過有效溝通去解決問題，溝通時要注意方法、語氣做到有效溝通。有溝通才能暢通，不僅工作信息要暢通，工作心情也暢通；開會、相互溝通為主要平臺，保持數字化信息化暢通；其次工作流程也要保持暢通。

5、“兩提升”，做好自我素質的提升及自我工作能力的提升，市場對自我素質及能力的要求越來越高，思想素質、專業(yè)崗位素質要做到與時俱進，首先要在思想意識上做出改變，提升自我學習能力，提高崗位能力管理能力，將自己變得更有價值；傳統(tǒng)行業(yè)，也要做好管理升級。

強調一個問題：作風問題；包括思想作風、工作作風、紀律作風等。公司人員流動性小，導致一個人長期在同一崗位上，衍生出了思想作風的問題，工作懈怠，思想固化，責任心不強，工作主動性差，對自己職責履行不夠，工作質量差，比待遇，管理上對上很負責，對下無所謂，部門之間相互推諉嚴重，員工無奉獻意識，發(fā)牢騷現象嚴重，埋怨他人，不思考自己等諸多現象。我們堅持創(chuàng)業(yè)的初心，做到勤儉節(jié)約、嚴肅紀律作風，要求別人做到的自己也要做到，做好自我約束，自我管理，保持良好的工作紀律。在利益面前要把握住自身，形成風清氣正的環(huán)境，保持和諧的工作思想作風，清正廉潔的工作紀律作風。

24年是不平凡的一年，面對不平凡的一年，各公司目標已確立，管理團隊要凝心聚力，團結一致，以歸零的心態(tài)，按照指定的目標，群策群力，24年一定會打一個翻身仗，取得好的成績。

百舸爭流，奮楫者先；中流擊水，勇進者勝。新的一年象征著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)，公司全體員工要堅定信心，志不求易、事不避難，勠力同心、奮楫篤行，不斷提高公司生存優(yōu)勢及盈利能力，促進公司協(xié)調持續(xù)發(fā)展！